2016年1月10日，苏州赛菲集团年度工作总结与经济工作会议在苏州赛力菲陶纤有限公司隆重举行。赛菲集团各子（分）公司负责人、集团各职能部门负责人共三十余人参加了会议。会议由集团董事局秘书长赵玉梅同志主持。
会议首先由集团总裁田秀梅和集团专家技术委员主任、总工程师冯春祥宣读了公司文件。随后各子（分）公司负责人、集团职能部门负责人逐一汇报了2015年度的工作总结和2016年的工作计划。集团总裁田秀梅同志做了《江苏赛菲集团2015年工作总结》的报告，集团执行总裁王晓勇同志做了《江苏赛菲集团2016年工作计划》的报告。
在对苏州赛菲集团2015年的工作的总结中，会议一致认为，2015年赛菲集团抢抓机遇、强化经营，苦练内功、提升效益，不断提升科研攻关能力，扩大市场营销渠道，优化产品结构，创新管理举措，增强成本意识，充实新品开发建设，完善质量和国军标体系认证，使集团的各项工作迈上了一个新高度，在激烈的市场竞争中锻造了企业的核心竞争力，各类主打产品不断推陈出新，在国家战略材料的研究、开发和生产领域逐步打造出赛菲的品牌影响力。同时也对2015年各项工作中存在的问题点进行了剖析。
会议确定了2016年工作总体思路：一条主线，两个重心，三个突出，四个抓手，实现五个提升。一条主线就是要以市场为导向，以产品为依托，全面优化“*产-学研-资介”结构。两个重心就是一方面要强化企业内部的科学运营，另一方面要强化企业与外界的*产融合。这就需要突出“资本创新”，突出“成果牵引”，突出“团队建设”，用“三个突出”来保障企业战略的顺利推进。同时，企业也要坚持“四个抓手”——抓安全、抓生产、抓技术、抓文化，进一步筑牢企业发展基石，从而实现企业：业绩提升、质量提升、管理提升、能力提升和综合意识的全面提升！
围绕2016年工作的总体思路，会议明确了2016年集团公司的目标任务，即围绕“国家需要、企业增值”，进一步创新赛菲品牌，提高赛菲核心竞争力，努力实现既定的销售收入指标和利润指标，并且保证全年无上报安全生产事故。为此，会议从八个方面详细规划了2016年的各项工作，提出了2016年集团公司拟实施的八项重点“工程”，并有针对性地进行了指标分解，确保2016年集团任务目标的顺利达成。
最后会议号召集团全体员工：蓝图已绘就，扬帆正当时。2016年集团公司各项工作目标明确，责任重大，广大职工需群策群力，激流勇进，凝聚信心与力量，强化使命与担当；各级干部要以身作则，带动全体员工，化压力为动力，锐意进取，挖掘潜力，锁定目标，全力达成，共同谱写赛菲发展的崭新篇章！
